“Một thợ may nếu làm việc cũng trong giờ hành chính thì lương 18-20 triệu đồng là bình thường. Thợ rập lương còn cao gấp 3 lần như thế”, Founder thương hiệu VAS Vân Anh Scarlet chia sẻ về quá trình sản xuất thời trang thiết kế. Dù vậy, giới trẻ hiện nay có xu hướng làm việc văn phòng hoặc tự kinh doanh, khiến chị rất khó tuyển thợ trẻ. Việc tuyển dụng thợ trẻ giỏi có tâm với nghề hiện tại đang là khó khăn với doanh nghiệp thời trang nói chung và với thương hiệu Scarlet nói riêng.
Nhà thiết kế (NTK) Vân Anh Scarlet – Founder hai thương hiệu thời trang VAS và VAD – là tên tuổi được nhiều người nổi tiếng yêu thích và lựa chọn trang phục, đồng thời “ghi điểm” với những khách hàng nữ theo đuổi phong cách quyến rũ và cá tính. Khởi nghiệp từ năm 2015, chị đã xây dựng được hệ thống showroom trên những phố trung tâm tại các thành phố lớn. Một yếu tố quan trọng làm nên thành công là nhờ thấu hiểu từng chi tiết trong quá trình sản xuất.
Đánh giá tầm quan trọng của thợ trẻ trong sản xuất
Chị chia sẻ, việc làm ra một bộ trang phục đẹp, chất lượng, phù hợp với thị hiếu khách hàng không chỉ đơn giản là sáng tạo ý tưởng, mà còn phải thực hiện nhiều công đoạn tinh vi từ thiết kế, dựng rập, may, đến gia công hoàn thiện sản phẩm. Đặc biệt, trong một số thiết kế, chị Vân Anh cho biết có thể có tới 170 mảnh ghép trong một bộ trang phục, yêu cầu sự chính xác và khéo léo tuyệt đối trong từng công đoạn.
Dù đã đạt được những thành công nhất định, Vân Anh vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc tuyển dụng đội ngũ thợ may và thợ rập. Hiện nay, giới trẻ có xu hướng lựa chọn những công việc văn phòng hoặc tự kinh doanh, ít người muốn tham gia vào ngành may mặc – một ngành đòi hỏi sự tỉ mỉ, kiên nhẫn và kỹ năng cao. Điều này khiến việc tuyển thợ may trẻ với doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.
CEO Vân Anh Scarlet nhận định tầm quan trọng của những thợ trẻ trong ngành thời trang
Trong quá trình làm nghề để giữ chân được những thợ trẻ giỏi và có tâm với nghề ngoài mặc mức lương cao bên cạnh đó còn có các yếu tố như sự tôn trọng, sáng tạo và tiềm lực phát triển cao. Trong đó mỗi thợ may và thợ rập đều có những nguyện vọng và định hướng phát triển riêng: có người mong muốn thu nhập ổn định, có người lại muốn được trải nghiệm và thử thách với những thiết kế mới mẻ. Do đó, chị luôn phải tìm cách để lắng nghe và thấu hiểu họ, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc mà họ cảm thấy thoải mái và phát huy được tối đa năng lực của mình.
Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự
Đề cập tới những khó khăn trong quá trình tạo ra một sản phẩm thời trang thiết kế, chị cho biết tất cả các khâu đều là thử thách. Trước hết, thương hiệu phải bắt được xu hướng. Tuy nhiên, có những xu hướng ở nước ngoài về Việt Nam lại không ăn nhập, nên ngay từ khâu thiết kế ban đầu đã phải tính toán rất kỹ lưỡng. “Khâu dựng rập cũng rất khó, vì có những thiết kế của tôi lên tới 170 mảnh ghép vào nhau. Phải làm sao để sản xuất được số lượng lớn những mặt hàng chi tiết như thế mà vẫn hoàn toàn đồng đều, không có chênh lệch, tức là đầu ra phải đảm bảo chất lượng“, Founder của VAS và VAD chia sẻ trong một bài phỏng vấn gần đây.
Đối với chị Vân Anh, một trong những khó khăn lớn nhất nằm ở đội thợ thiết kế các sản phẩm. Theo NTK này, các thợ may và thợ rập hiện nay hầu hết đều đã có tuổi, bởi giới trẻ rất ít làm việc tay chân. Khi làm việc với đội ngũ thợ hơn tuổi mình và mang những suy nghĩ cũ, chị phải tìm cách thuyết phục họ làm những mẫu thiết kế mới, kiểu dáng cầu kỳ và sáng tạo hơn, rèn luyện tay nghề của họ. Đây cũng là bài toán nan giải làm sao để cân bằng được giữa sự kết nối và sự thấu hiểu trong công việc.
Vân Anh Scarlet đối mặt với những khó khăn đến từ việc không tuyển được thợ trẻ giỏi
“Thực ra, doanh thu của những thợ thiết kế lại ổn định hơn những người làm văn phòng. Một thợ may nếu làm việc cũng trong giờ hành chính thì lương 18-20 triệu đồng là bình thường. Thợ rập lương còn cao gấp 3 lần như thế. Vì vậy, tâm tư của VAS và VAD là đề cao những người thợ, để sau này có thể các bạn trẻ sẽ yêu thích hơn, học nghề và cống hiến cho ngành may“, chị Vân Anh bày tỏ.
Chị Vân Anh cũng chia sẻ rằng, ngành công nghiệp thời trang hiện nay không còn dễ dàng như trước nữa. Các chủ thương hiệu phải đối mặt với rất nhiều thách thức, từ việc nắm bắt xu hướng, tạo ra sản phẩm chất lượng, đến việc quản lý chuỗi cung ứng, sản xuất và phát triển thương hiệu. Theo chị, nếu một NTK chỉ giỏi sáng tạo mà không hiểu rõ về quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm của mình, thì rất khó để tồn tại và phát triển lâu dài trong ngành.
Khắc phục khó khăn vấn đề nhân sự của Vân Anh Scarlet
Chia sẻ thêm về quá trình sản xuất, NTK trẻ Vân Anh cho biết cô quý trọng coi thợ rập và người thiết kế giống như “hai cánh tay” – phải là một thể thống nhất, hiểu nhau và phối hợp làm việc thật hiệu quả. Tiếp đó, từ bộ rập đưa xuống sản xuất lại phải làm sao để theo đúng ý nhà thiết kế. Theo chị Vân Anh, tỷ lệ khoảng 95-99% đã là thành công. Đây cũng là yếu tố bắt buộc để một thương hiệu thời trang bền vững và phát triển.
Để giữ được đội ngũ thợ lành nghề gắn bó hoạt động nhiều năm đưa ra nhiều sản phẩm đa dạng và chất lượng vượt trội, chị còn phải học cách quản trị cảm xúc, tâm lý học và quản trị nhân sự linh hoạt, nói chuyện với từng nhân viên để thấu hiểu nguyện vọng của họ. Có người muốn thu nhập ổn định, người lại mong được trải nghiệm những điều mới mẻ hơn. Từ đó nữ doanh nhân trẻ cũng sẽ có hướng điều chỉnh cách quản lý nhân sự đúng đắn phù hợp hơn.
Chia sẻ về những khó khăn trong tuyển dụng cũng như đưa ra những lời khuyên cho start-up trẻ trong thời trang
Dù quy trình sản xuất có nhiều khó khăn, chị Vân Anh khẳng định rằng đây là điều không thể thiếu đối với một thương hiệu thời trang. Chị nhấn mạnh: “Làm chủ thương hiệu mà bạn chỉ nhập hàng hoặc không rành về sản xuất, không hiểu sản phẩm của mình thì không thể cạnh tranh được. Khi nắm được sản xuất và có nội lực bên trong, thì làm ngành nào đi chăng nữa bạn vẫn sẽ đạt được thành công”.
Chia sẻ thêm về một vài lời khuyên cho các start-up trẻ mong muốn khởi nghiệp cùng ngành thời trang, CEO Vân Anh cho biết: “Nếu làm được bộ sưu tập đầu tiên đẹp, bộ thứ hai và thứ ba đều được yêu thích, thì cũng chưa chắc những bộ tiếp theo được đón nhận. Nghiên cứu tốt, làm sản xuất tốt và hiểu khách hàng thì mới có thể tồn tại lâu. Đặc biệt, kinh doanh thời trang bây giờ không dễ như ngày xưa. Các chủ thương hiệu phải học rất nhiều thứ, từ livestream đến sản xuất hay thương mại điện tử. Nguồn vốn như ngày xưa bây giờ cũng không thể làm thời trang được. Khi xã hội đã phát triển rất xa, mỗi ngày lại có thêm nhiều hãng thời trang mở ra rồi đóng vào, na ná như nhau, thì các bạn nên làm gì đó để giữa vô vàn thương hiệu, người ta vẫn nhận ra mình là ai, khách hàng của mình như thế nào“.
Mặc dù hiện tại doanh nghiệp đang trăn trở khó khăn trong việc tuyển dụng thợ trẻ giỏi nhưng bên cạnh đó CEO Vân Anh cũng đang cố gắng cân bằng để giữ vững và phát triển thương hiệu một cách bền vững nhất. Theo dõi thêm những bài viết về thời trang mới nhất tại Đồ Công Sở Đà Nẵng nhé.
